Bầu VFF nhiệm kỳ 2027-2031: cuộc đua thật nằm ở chiếc ghế phó chủ tịch tài chính

Chiều 21 tháng 10 năm 2026, tại trụ sở Liên đoàn Bóng đá Việt Nam, một cán bộ văn phòng xếp những tệp hồ sơ đề cử lên bàn và ghi chú bằng bút chì: chưa đủ. Danh sách công bố hôm ấy gồm ba ứng viên chủ tịch, tám ứng viên phó chủ tịch và ba mươi mốt ứng viên ban chấp hành. VFF thừa nhận hồ sơ của một số tổ chức thành viên chưa về đủ, nên cấu trúc ấy vẫn là tạm. Mùa đông này, bóng đá Việt Nam không bước vào sân bằng tiếng còi, mà bằng tiếng mở phong bì.

Mở cuốn sổ tay cũ giữa mùa đông tĩnh tại, tôi thấy xHope — hy vọng đo bằng nhịp tim. Nhịp tim của bóng đá Việt lúc này đập theo lịch đại hội: cuối tháng 12 năm 2026 hoặc tháng 1 năm 2027, 57 tổ chức thành viên bỏ phiếu kín chọn bộ máy lãnh đạo nhiệm kỳ 2027-2031.

Nhiệm kỳ thứ chín khép lại sau năm năm. Ghế chủ tịch có ba tên. Trần Quốc Tuấn, sinh năm 2026, đương nhiệm, giữ vị trí trong Ban thi đấu AFF, trong AFC và trong FIFA. Nguyễn Đức Thụy, sinh năm 2026, doanh nhân xây dựng và ngân hàng, từng gắn với Sài Gòn Xuân Thành giai đoạn 2026-2026 trước khi CLB này giải thể, rồi với Ninh Bình từ năm 2026. Nguyễn Xuân Vũ, sinh năm 2026, phó chủ tịch truyền thông và đối ngoại đương nhiệm, thành viên hội đồng quản trị một ngân hàng, chủ tịch Liên đoàn Bóng bàn Việt Nam.

Ghế phó chủ tịch chuyên môn có ba tên: Trần Anh Tú đương nhiệm, Trần Quốc Tuấn, Trần Huy Đức. Ghế phó chủ tịch tài chính và tài trợ có hai tên: Nguyễn Xuân Vũ và Nguyễn Đức Thụy, bên cạnh Nguyễn Trung Kiên đương nhiệm được đề cử lại. Năm ứng viên xuất thân doanh nghiệp nằm trong danh sách phó chủ tịch. Hai nữ ứng viên là Nguyễn Thị Mỹ Dung, thành viên Ủy ban Kỷ luật FIFA, và Bùi Thị Hiền Lương.

Luật chơi thì rõ: mỗi người chỉ ứng cử một vị trí, hồ sơ phải qua thẩm định của Bộ Nội vụ và Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, chủ tịch và các phó chủ tịch được bầu bằng phiếu kín. Rõ ở giấy, mờ ở người.

Ba mươi ba năm theo bóng đá Việt, tôi học được một điều về các kỳ đại hội: tiêu đề luôn nằm ở ghế chủ tịch, còn quyền lực thật thường nằm ở ghế phó chủ tịch tài chính và tài trợ. Ai giữ ghế ấy sẽ cầm hợp đồng tài trợ, bản quyền truyền hình và ngân sách vận hành của cả nền bóng đá trong bốn năm.

Hai ứng viên cho ghế ấy là hai mô hình khác nhau. Nguyễn Xuân Vũ là vốn quan hệ: nhiều năm trong hội đồng quản trị ngân hàng, quan hệ rộng khắp các ngành, đã quen việc đối ngoại ở VFF. Nguyễn Đức Thụy là vốn đầu tư: tiền xây dựng, tiền ngân hàng, và hai lần chạm vào bóng đá Việt.

Chi tiết đáng chú ý nhất không nằm trong hồ sơ đề cử. Đầu mùa 2026-2026, ông Thụy chuyển ghế chủ tịch CLB Ninh Bình cho con gái Nguyễn Ngọc Mỹ Anh. Đó là động thái tách tài sản cá nhân khỏi ghế liên đoàn trước khi bước vào một vị trí có quyền quyết định về cấp phép, xếp lịch và điều kiện dự giải. Người ta chỉ dọn đường khi đã nhìn thấy cửa.

Ghế chuyên môn là đầu mối thứ hai. Vị trí phó chủ tịch phụ trách chuyên môn định hình ai chọn huấn luyện viên đội tuyển quốc gia, triết lý đào tạo trẻ và thể thức các giải. Trần Anh Tú đang giữ ghế ấy, đồng thời chủ tịch hội đồng quản trị VPF, đơn vị tổ chức các giải chuyên nghiệp. Một người vừa ngồi ở cơ quan ban hành luật, vừa ngồi ở đơn vị chịu luật. Cấu trúc ấy tồn tại nhiều năm và chưa từng bị chất vấn nghiêm túc.

Ban chấp hành thì nghiêng hẳn về phía CLB. Trong ba mươi mốt ứng viên, mười tám người gắn với CLB: mười hai từ V-League, năm từ hạng Nhất, một từ hạng Nhì. Bất cứ chương trình cải cách nào muốn đi qua, trước tiên phải đi qua nhóm lợi ích lớn nhất trong phòng họp.

Còn độ tuổi. 2026, 2026, 2026. Người ta nói bóng đá là môn của tuổi trẻ, nhưng tôi xem để thấy mình từng chạy nhanh thế nào. Ở đây, khoảng cách mười năm giữa ba cái tên là một tín hiệu thật: nếu cử tri muốn làm mới, Vũ là lựa chọn trẻ nhất; nếu muốn ổn định có thêm vốn, Thụy là đường giữa; nếu muốn giữ chỗ đứng quốc tế, Tuấn là người duy nhất đang có ghế ở AFF, AFC và FIFA.

Bây giờ đến phần tôi phải nói ngược lại chính mình. Bài báo gốc viết ông Thụy nhận được sự ủng hộ và tín nhiệm đáng kể. Không có số phiếu, không có danh sách đại biểu, không có phân tích khối. Đó là ý kiến của người viết, không phải dữ liệu của cử tri.

Và bầu cử bóng đá Việt Nam chưa bao giờ được quyết bởi câu chuyện truyền thông. Nó được quyết bởi các khối: nhóm CLB tỉnh, nhóm CLB chuyên nghiệp, nhóm liên đoàn địa phương. Một ứng viên có thể xuất hiện dày đặc trên mặt báo và vẫn thua ở lá phiếu thứ ba mươi.

Chuyện ứng cử kép cũng vậy. Ông Tuấn được đề cử cả ghế chủ tịch lẫn ghế phó chủ tịch chuyên môn. Cách đọc dễ nhất là ông giữ phương án dự phòng. Cách đọc thứ hai khó chịu hơn: ông muốn ghế chuyên môn bằng mọi giá, vì đó mới là nơi định hình đội tuyển quốc gia. Quy tắc một người một vị trí buộc phải chọn, nhưng chưa ai nói rõ ai chọn, chọn lúc nào, và nếu hai bên không thống nhất thì xử lý ra sao.

Thị trường chuyển nhượng là mùa đông giả, nơi hy vọng được ép khô giữa những con số. Mùa đông bầu cử cũng vậy, chỉ khác một điều: ở đây người ta ép khô sự minh bạch. Tình hình tài chính của VFF không được công bố trong bài. Một ban lãnh đạo mới có thể tiếp nhận những nghĩa vụ chưa ai kiểm toán. Đó là rủi ro lớn nhất của cả quy trình, và là thứ không ai tranh luận công khai.

Năm 2026, tôi viết về trận mưa ở Thống Nhất và nhận ra khán giả nhớ khoảnh khắc, không nhớ tỷ số. Quản trị thì ngược lại: người ta nhớ những con số không ai chịu công bố. Khi những phong bì được mở vào cuối tháng 12 năm 2026 hoặc tháng 1 năm 2027, điều đáng theo dõi không phải là ai ngồi ghế cao nhất, mà là người ngồi đó có dám mở sổ tài chính của liên đoàn ra trước 57 tổ chức thành viên hay không.

Bóng đá nằm ở khoảng lặng giữa hai lần bóng chạm đất, nơi trái tim người xem tự ghi bàn. Bốn năm tới của bóng đá Việt sẽ được ghi trong khoảng lặng ấy, và không ai ghi bàn thay được.